Modelos de Liderazgo: Características, Ventajas y Desventajas
Para liderar, es importante empezar por uno mismo: haz un FODA personal y descubre fortalezas y debilidades.
Publicado el lunes, 12 de junio de 2023 a las 09:00
Liderar no es lo mismo que dirigir. Mientras que dirigir implica controlar, administrar, ejercer la autoridad, evaluar, todo con una visión a corto plazo, el liderazgo se relaciona con innovar, tener enfoque hacia el cambio, inspirar, avanzar hacia la visión, tener presente la misión, contar con gestión estratégica, crear valor y generar oportunidades.
Existen 4 tipos de liderazgo que se basan en la cantidad de dirección y/o de apoyo que ofrecen los líderes al equipo, considerando su grado de madurez. No existe uno ideal para todos los casos, sino que depende de cada situación.
1. Dirección: para los que recién se incorporan, que necesitan pautas claras o que tienen poca experiencia e iniciativa. Se basa en:
- Brindar instrucciones detalladas de las tareas.
- Marcar objetivos concretos.
- Supervisar los avances.
2. Persuasión: para el que a pesar de conocer poco los procedimientos, muestra motivación e iniciativa. Se basa en:
- Convencer al colaborador de sus fortalezas y capacidades.
- Considerar sus opiniones y propuestas.
- Mantener la formación en su plan de desarrollo.
3. Participación: para el personal motivado y capaz de asumir responsabilidades.Se basa en:
- Implicar al colaborador en la toma de decisiones.
- Dar feedback positivo y mostrar confianza.
- Proponer acciones y tareas.
4. Delegación: para aquellas personas con talento, experiencia, capacidad y motivación.Se basa en:
- Ceder la toma de decisiones.
- Mostrar confianza.
- Reforzar las responsabilidades.
Estilos de liderazgo
Los estilos de liderazgo hacen a la forma de ser del líder, quien no necesariamente es 100% de uno u otro estilo, sino que podría combinar características de varios de ellos. A veces, la justa medida está en la combinación de estilos.
Los autoritarios (también llamados autocráticos) son aquellos líderes que tienen dominio y control sobre sus pares. Este es un estilo especialmente favorable en situaciones en las que la organización y los equipos necesitan tener claro el camino que se va a seguir, como en una crisis. No es útil con equipos formados por personas expertas.
- El líder es quien decide.
- Define las formas y los procedimientos.
- Dice el qué y el cómo de cada tarea que se va a realizar.
- Está orientado al rendimiento y los resultados.
- Posee la habilidad de finalizar proyectos contra reloj y con decisión.
- Es clave cuando se requiere actuar de manera decisiva.
- Funciona bien cuando el líder es el miembro más experto del grupo.
- No promueve la creatividad.
- Se lo puede ver como negativo, dominante y controlador.
- Tiene dificultades para abordar otros estilos de liderazgo.
Por el alto grado de participación que fomenta en las personas, implica confianza, respeto y compromiso. Es un buen estilo para definir el rumbo y considerar la opinión de expertos. Puede conllevar a reuniones largas y a la dificultad en obtener el consenso. No tiene sentido cuando el equipo carece de experiencia.
Los líderes democráticos reciben con los brazos abiertos las opiniones de todos e incentivan la colaboración. A pesar de que cuentan con la última palabra, estos líderes reparten las responsabilidades de tomar las decisiones entre todos.
- Considera las ideas y opiniones del equipo.
- Orienta y apoya.
- Fomenta la responsabilidad.
- Escucha.
- Permite la participación en la definición de los objetivos.
- Deriva en contribuciones de mayor calidad.
- Alimenta la creatividad, y los integrantes de cada grupo se sienten comprometidos y participan.
- Promueve la motivación hacia el objetivo final.
- Resulta en una menor productividad del equipo en comparación con el liderazgo autoritario.
- Necesita de todos los miembros del equipo para trabajar de manera colaborativa.
Fomenta que las personas tengan claridad hacia lo que se espera de ellas. Funciona muy bien cuando los miembros del equipo están receptivos y abiertos al desarrollo de sus aspectos de mejora. Si las personas se resisten al cambio en sus acciones, es un liderazgo complejo de instaurar.
Los liderazgos al estilo “coaching” resultan convenientes cuando el líder es creativo, tiene buena predisposición para colaborar y puede brindar opiniones concretas. También es importante que el líder sepa cuándo hacerse a un lado y darle autonomía a la persona.
- Ayuda a las personas a reconocer sus puntos fuertes y de mejora.
- Promueve que cada uno fije sus objetivos.
- Apoya y aporta feedback.
- Aprovecha el talento de cada uno.
- Genera autoconfianza.
- Puede crear un ambiente motivador en el que los miembros del grupo disfruten de formar parte.
- Posibilita que los miembros del equipo puedan desarrollar sus habilidades.
- Aporta a las empresas una ventaja competitiva, ya que el resultado son individuos productivos, con habilidades y buena predisposición para entrenar a otros.
- Requiere de mucha paciencia y tiempo.
- Funciona si los demás están abiertos a recibir este tipo de liderazgo.
- Dependen mucho de las relaciones (puede ofrecer resistencias si no hay química en el equipo).
Estilo útil para los procesos de gestión del talento y para procesos rápidos de integración e inclusión en una organización. Se enfoca en el desarrollo del potencial de las personas. Un líder mentor es un ejemplo de gran productividad, rendimiento y calidad. Se supone que los miembros del equipo deben seguir sus pasos.
Este tipo de liderazgo es eficaz cuando el líder establece requisitos claros y motiva a los miembros del equipo a cumplir con las fechas de entrega.
- Apoya el desarrollo de las personas.
- Guía y promueve el desarrollo y el potencial.
- Aporta conocimientos.
- Comparte experiencia.
- Escucha y emite feedback.
- Posibilita cumplir con los objetivos a tiempo.
- Permite aprovechar al máximo los equipos.
- Facilita la detección rápida de cualquier inconveniente.
- Puede conducir al estrés o la desmotivación por la moral baja.
- Puede llevar a la pérdida de confianza por la continua observación por parte del líder.
- Puede derivar en menos creatividad si el enfoque está centrado en los resultados y en las fechas de entrega.
Buen estilo de liderazgo para entornos formados por expertos. Fomenta la autogestión del equipo. Si el equipo no es maduro para asumir su propia autogestión, será un estilo que generará muchos problemas.
Estos líderes ofrecen muy poca orientación al grupo y otorgan total libertad a los miembros del equipo para tomar decisiones. Se separan del grupo y eligen no participar ni interrumpir durante el curso de un proyecto.
- Las personas toman decisiones libremente.
- No interviene en la definición de procedimientos.
- No aporta feedback ni indicaciones si no se solicitan.
- Puede ser beneficioso si todos los miembros de un grupo son expertos calificados.
- Produce gran satisfacción laboral en quienes valoran la autonomía.
- Puede existir falta de claridad en los roles y las responsabilidades.
- Puede derivar en que los miembros del equipo se echen la culpa unos a otros y que nadie asuma ninguna responsabilidad.
Para elegir entre los modelos de liderazgo, pregúntate lo siguiente: ¿con cuál has sentido una mayor identificación? o ¿cuál usarías sin pensarlo demasiado? Entiende las características, ventajas y desventajas de cada modelo, y asume un rol de líder que ayude a llevar al equipo y la organización al éxito esperado.
12/06/2023 09:00 | jose.peris
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