Entrevistamos a Clara Haba, founder de Your Friends Are Boring

Your Friends Are Boring conecta a viajeros que comparten intereses como el surf o el buceo a través de experiencias en grupo lideradas por creadores de contenido. Su tecnología automatiza la creación, gestión y análisis de los viajes, permitiendo escalar un modelo que combate la soledad no deseada y transforma la forma en que las nuevas generaciones viajan y se relacionan.

Hola Clara, ¿Qué te motivó a fundar Your Friends Are Boring? ¿Cómo surgió la idea de organizar viajes grupales liderados por creadores de contenido para personas con intereses similares (sur, buceo, etc.)?

Todo empezó cuando me concedieron una beca de emprendimiento de la UPV y del Banco Santander para irme a UC Berkeley. Y dejé mi trabajo y me fui sin pensarlo. 

Allí probé mil ideas que no terminaron de cuajar, hasta que un día puse un post en un grupo de Facebook: “¿Alguien se viene conmigo a Nicaragua? Estas son las fechas, este es el precio”. En tres días me escribieron casi 300 personas. Vendí 9 plazas y fue increíble. Fui haciéndolo más veces y profesionalizando hasta que poco a poco se convirtió en Your Friends Are Boring. 

¿Cómo diseñáis los viajes para diferenciaros del turismo convencional? ¿Qué elementos consideras esenciales para que los participantes no solo viajen, sino generen conexiones auténticas y experiencias transformadoras?

La mayor diferencia es que todos los elementos de los viajes que organizamos están diseñados para crear lo que llamamos el efecto campamento. Grupos pequeños de 5 a 12 personas, siempre gente que no se conoce, un hobby en común (surf, buceo, etc.) y un líder que actúa como catalizador.

No hacemos turismo masivo. Hacemos viajes íntimos y súper curados donde alguien puede pasar de no conocer a nadie… a tener un nuevo grupo de amigos en 24 horas. Eso no es suerte. Es un diseño emocional y logístico llevado al milímetro.

¿Cuáles son los criterios para elegir los influencers o creadores que lideran los viajes? ¿Cómo equilibran su papel como promotores con su rol como guía de experiencia?

Lo principal es que sean buenos “agitadores”: gente que va a ser la primera en despertarse, la última en acostarse y la que va a estar pendiente del grupo, no de su móvil.

Queremos líderes de convivencia que, además, creen contenido; no al revés. Porque hoy en día hay muchos creadores de contenidos… pero conectar y catalizar grupos, eso es otra historia.

¿Cómo construís y manteneis la comunidad de participantes? ¿Qué estrategias os han funcionado mejor para que los viajeros repitan o para que recomiendan la marca?

Lo orgánico gana aquí. Si juntas a 10 extraños en El Salvador y aprenden a surfear juntos, es casi imposible que no conecten a otro nivel. El viaje es solo el principio. Luego los grupos siguen vivos: comparten fotos, vuelven a encontrarse en diferentes partes del mundo, y muchos aprovechan para visitarse los unos a otros.

Lo clave está en gestionar bien las expectativas: todo el mundo tiene miedos cuando viaja solo. Si rompemos eso el primer día, y encima lo hacen mientras aprenden algo juntos, es muy fácil que quieran repetir. Y que te recomienden. El boca a boca aquí vale oro. Y que tengan contenido en un sitio paradisiaco también ayuda, porque luego lo suben en sus propias redes sociales.

En vuestros destinos (por ejemplo, surf en Nicaragua, buceo en México…), ¿cómo gestionais el impacto ambiental y social? ¿Tienen políticas concretas para trabajar con comunidades locales u ofrecer viajes más sostenibles?

Trabajamos solo con proveedores locales. No usamos “receptivos” grandes ni cadenas hoteleras impersonales. Somos muy fans del slow travel: nos quedamos en un lugar todo el viaje, y lo vivimos a fondo. Siempre en pueblos pequeños, tipo Taghazout (Marruecos), San Juan del Sur (Nicaragua), El Zonte (El Salvador).

Y aunque sabemos que viajar tiene impacto —no lo escondemos—, trabajamos cada vez más en compensarlo y en crear impacto positivo sostenido en esas comunidades. Ahí aún nos queda camino, pero estamos en ello.

Viajar con grupos pequeños, actividades especializadas, coordinación logística, seguridad, expectativas culturales… ¿cuáles han sido los mayores retos a los que os habéis enfrentado hasta ahora y qué aprendizajes clave habéis sacado?

Que lo perfecto no existe. Trabajamos con naturaleza: si buceas, no puedes “darle a un botón” y que aparezca un tiburón toro. En surf, a veces no hay olas. Otras veces llega un tifón. Literalmente hemos vivido un terremoto en Marruecos y un tifón en Filipinas.

Eso nos ha enseñado lo importante que es la gestión de expectativas, la comunicación constante y tener proveedores locales de plena confianza. Son nuestra red salvavidas en momentos clave.

Se os ha incluido entre las startups de alto potencial seleccionadas para Órbita. ¿Cómo ha influido estar en esta aceleradora en el desarrollo de Your Friends Are Boring? ¿Qué recursos, mentorías o contactos han sido más valiosos para vosotros?

Nos vino como anillo al dedo. Entramos en un momento un poco caótico —creciendo, pero sin estructura ni procesos claros— y Órbita nos dio justo eso: método. Ahora trabajamos en sprints de dos semanas, con métricas claras, sin perder el foco en la innovación.

Y si barremos para casa, ha sido eso que llamamos efecto campamento pero aplicado a startups: el vínculo con el resto del programa ha creado camaradería, apoyo, retos… una comunidad que estoy segura que va a durar mucho más allá del programa.

Mirando hacia los próximos 1-2 años, ¿qué nuevos destinos, formatos de viaje o líneas de negocios os gustaría explorar? ¿Hay planes para internacionalizarse más, diversificar los intereses temáticos, o desarrollar tecnología / plataformas digitales para mejorar la experiencia?

Estamos centrados en dos grandes frentes: escalar nuestra tecnología interna para automatizar el onboarding de líderes de viaje y multiplicar por 10 nuestra facturación en los próximos 12 meses.

Y lo más bonito: seguir creando conexiones humanas reales mientras nos volvemos más eficientes, más techies y más globales.