CEEI Valencia pone el foco en el liderazgo y la construcción de equipos de alto rendimiento en una nueva jornada de TechLeaders 

“Los equipos de alto rendimiento no necesariamente tienen un currículum extensísimo. La clave es un grupo humano alineado, con objetivos comunes y que busca conseguir algo de manera conjunta”. Con esta idea arrancaba Hortensia Espíritu, CHRO en Metricool, la jornada de TechLeaders que CEEI Valencia ha celebrado este jueves en Las Naves, centrada en liderazgo y gestión de equipos en entornos tecnológicos y de crecimiento. 

La sesión, una de las doce que CEEI Valencia impulsa dentro del proyecto TechLeaders del programa Tech FabLab Comunitat Valenciana, ha reunido a profesionales de distintas empresas referentes en gestión del talento y desarrollo tecnológico. El encuentro ha sido organizado en colaboración con el Ayuntamiento de València, a través de València Innovation Capital. 

Más allá del talento: alineación, cultura y seguridad psicológica 

Durante su intervención, Espíritu ha planteado un ejercicio de autodiagnóstico dirigido a directivos, poniendo el foco en aspectos clave para evaluar la salud de los equipos: desde la claridad en la toma de decisiones hasta la existencia de un propósito compartido o la capacidad de hablar sin miedo dentro de la organización. 

En este sentido, Espíritu ha subrayado la importancia de la seguridad psicológica como base para construir equipos sólidos. “No se trata de fomentar entornos informales o sin estructura, sino espacios donde las personas puedan expresar su opinión sin temor a consecuencias”, ha explicado. 

Además, ha advertido de uno de los principales retos actuales, que es la falta de una visión estratégica clara sobre el uso de tecnologías como la inteligencia artificial dentro de las organizaciones. 

Tecnología aplicada a la gestión del talento 

La jornada ha incluido también casos prácticos sobre cómo la tecnología está impactando directamente en el área de recursos humanos. Isaías Sharon, CEO de Perzon.ai, ha mostrado cómo el uso de inteligencia artificial y people analytics permite identificar, desarrollar y gestionar el talento a partir de datos, integrando la tecnología en el núcleo de las decisiones de personas. 

En la mesa sobre liderazgo en entornos de cambio han participado profesionales de empresas en fase de crecimiento como CASFID, Imperia SCM e Improven, quienes han coincidido en señalar el papel clave del liderazgo para mantener alineados a los equipos. 

María Tatay, People Success Manager en CASFID, ha destacado cómo el crecimiento organizativo incrementa la complejidad de la comunicación interna y la necesidad de asegurar que los mensajes se transmiten correctamente entre niveles y departamentos. 

Por su parte, Ramón Cuello, Head of Marketing de Imperia SCM, ha puesto el foco en la escucha activa como herramienta clave de gestión: “si no escuchamos a las personas en aquello en lo que son expertas, estamos perdiendo valor”. 

Preparar a los equipos para lo que viene 

La última mesa ha abordado cómo las empresas están adaptando sus equipos a un entorno en constante evolución, poniendo el foco en el upskilling y reskilling. 

Empresas como Power Electronics, EDICOM e IBM han compartido cómo están trabajando para anticiparse a las necesidades futuras del negocio, identificando habilidades críticas, estandarizando procesos y reforzando la formación continua.  

Javier Rovira, Organization & Development Manager en Power Electronics, ha destacado la necesidad de alinear la estrategia de negocio con la estructura organizativa, anticipando qué perfiles y capacidades serán necesarios en el futuro y trabajando sobre ellos de forma continua. En esta misma línea, Ana Darder, Directora de RH en EDICOM ha señalado la importancia de la vigilancia tecnológica y de estar atentos a cómo evolucionan las habilidades clave del equipo.