Miryam Gimeno, la responsabilidad de continuar un legado centenario

Las empresas centenarias constituyen un capital muy valioso para la economía y la sociedad de nuestro tiempo.

El legado forjado a través de varias generaciones se convierte en un activo de incalculable labor que aquellos que lo reciben están obligados a conservar y, en la medida de lo posible, incrementar.

Y todo ello sin que se pierda la cultura de empresa y valores que llevaron a los fundadores a poner en marcha la iniciativa.

Myriam Gimeno sabe en primera persona lo que es asumir esa gran responsabilidad. Tercera generación de Grupo Gimeno, ahora evolucionado a Nealis Grupo, entidad que lidera como consejera delegada, es consciente del valor de lo recibido y de su misión hacia las nuevas generaciones, esas que tendrán que seguir conduciendo el proyecto llegado el momento.

La consejera delegada de Nealis ha sido la protagonista este 25 de marzo de una nueva convocatoria de DTarde con…, el nuevo formato de CEEI Valencia que se acerca a figuras destacadas del empresariado de la Comunidad Valenciana.

“Nuestros antecesores fueron líderes carismáticos que nos enseñaron los valores que forman parte de nuestra cultura actualmente y a los que estamos muy agradecidos”.

“Ellos nos inculcaron valores que hoy nos definen como la cercanía, la humildad, la vocación de servicio, la cultura del esfuerzo, el esfuerzo y la responsabilidad que tenemos los empresarios con la sociedad, los empleados y los clientes”.

La profesionalización de la gestión ha sido el gran reto de su generación dentro de Nealis Grupo. “Sin duda, nuestro crecimiento no hubiera sido posible sin un equipo profesional, solvente y afín a nuestra cultura”

Y es que el equipo, esas más de 7.000 personas que conforman Nealis, “son nuestro mayor activo”, ha destacado Myriam Gimeno.

Su etapa al frente de la empresa familiar centenaria también está caracterizada por las alianzas, “donde compartimos nuevos proyectos con socios y partners estratégicos, los cuales son parte esencial en nuestro crecimiento”.

En una compañía como Nealis, el cambio generacional ha sido uno de los principales desafíos que han ido afrontando los responsables de la familia en cada etapa.

“Bajo mi punto de vista, el cambio generacional debe planificarse. Es un proceso progresivo que permite que la organización vea el cambio de manera natural, aporta estabilidad, coherencia y también refuerza el liderazgo”.

Precisamente, pensando en la próxima generación que dirigirá el futuro de la empresa dentro de unos años, se ha acometido recientemente la evolución desde Grupo Gimeno a Nealis Grupo.

“Nealis es consecuencia de esa visión de futuro que todos compartimos de un grupo empresarial más global y profesional, que traspasa fronteras”.

“También es una oportunidad de ser una compañía más interesante para las nuevas generaciones y que puedan desarrollar su futuro con nosotros”. En definitiva, “para seguir evolucionando nuestra gran familia, nuestro equipo tendrá que ir crecimiento también”, ha concluido Myriam Gimeno ante el público asistente a la sesión.